各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，區(qū)政府各部門，各有關(guān)單位：

項(xiàng)目建設(shè)是穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)的重要支撐。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須以實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目作為載體。為進(jìn)一步提升對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)水平和監(jiān)管力度，經(jīng)區(qū)政府研究，確定在博山政務(wù)網(wǎng)設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控與績(jī)效考核系統(tǒng)，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)管理。現(xiàn)將有關(guān)工作事項(xiàng)通知如下：一、實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)管理的目的和作用

近年來(lái)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越大的支撐作用，但目前在重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管方式上，仍多采用事后監(jiān)督、人力監(jiān)管的管理模式，存在信息不透明不對(duì)稱、部門單位之間溝通交流不暢、互相推諉等諸多問(wèn)題，缺乏一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部門、鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)）及項(xiàng)目單位之間的強(qiáng)有力的信息互通平臺(tái)，致使項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中無(wú)法及時(shí)、直觀地體現(xiàn)當(dāng)前進(jìn)度、狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和部門的工作情況進(jìn)行了解和掌控，一定程度上影響了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)管理，將項(xiàng)目立項(xiàng)審批、征地拆遷、手續(xù)辦理及服務(wù)保障等政府工作進(jìn)行任務(wù)管理，確保在重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控的不同階段，各部門單位職責(zé)清晰、任務(wù)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、監(jiān)督有力，形成信息收集、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目建設(shè)和監(jiān)督等一體化服務(wù)體系，提高政府公信力和執(zhí)行力。

實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)管理，是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高工作效率和項(xiàng)目管理水平的重要舉措。一是可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢，加強(qiáng)監(jiān)控力度。在監(jiān)控系統(tǒng)中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、部門和鎮(zhèn)、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)及項(xiàng)目單位可進(jìn)行不同條件的查詢，通過(guò)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取、圖形化的展現(xiàn)方式，全面掌握項(xiàng)目各類統(tǒng)計(jì)信息。二是可實(shí)現(xiàn)信息互通，協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。通過(guò)電子公告、電子留言簿等方式，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、單位的信息傳遞、交流與共享。三是可進(jìn)一步明確部門責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任考核。在項(xiàng)目建設(shè)不同環(huán)節(jié)中，各部門有明確的任務(wù)內(nèi)容、完成時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)系統(tǒng)對(duì)完成情況的統(tǒng)計(jì)分析，自動(dòng)生成點(diǎn)評(píng)結(jié)果分析報(bào)表，為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支撐。四是可加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提高工作效率。通過(guò)實(shí)時(shí)查詢，快速準(zhǔn)確找出項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題和部門任務(wù)完成情況，從而盡快解決問(wèn)題；通過(guò)明確責(zé)任績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門工作完成情況的督促；通過(guò)信息的交流和傳遞，掃除項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的信息障礙。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)管理工作責(zé)任分工

（一）總牽頭調(diào)度單位：區(qū)政府督查室。責(zé)任分工：傳達(dá)落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目工作部署和有關(guān)指示精神；按月調(diào)度匯總項(xiàng)目牽頭單位的項(xiàng)目分析報(bào)告；對(duì)系統(tǒng)預(yù)警、任務(wù)完不成的單位進(jìn)行督辦；對(duì)連續(xù)不按要求和時(shí)限完成任務(wù)、推諉拖拉、工作不力的單位定期進(jìn)行通報(bào)；對(duì)各單位責(zé)任制及責(zé)任人落實(shí)情況進(jìn)行督查；負(fù)責(zé)考核工作。

（二）項(xiàng)目牽頭單位：實(shí)行歸口管理原則，有關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目的文件制發(fā)部門、單位即為項(xiàng)目牽頭單位。責(zé)任分工：重點(diǎn)項(xiàng)目確定并納入監(jiān)管平臺(tái)后，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目原始信息輸入監(jiān)控平臺(tái)；與有關(guān)部門、單位進(jìn)行溝通，總體安排任務(wù)；每月10日前形成項(xiàng)目分析報(bào)告報(bào)區(qū)政府；對(duì)項(xiàng)目所在單位按月報(bào)送的下月任務(wù)進(jìn)行科學(xué)安排；對(duì)有關(guān)項(xiàng)目不定期巡查，確保平臺(tái)信息的準(zhǔn)確可靠。

（三）項(xiàng)目所在單位：?jiǎn)我豁?xiàng)目的具體管理單位即為項(xiàng)目所在單位。責(zé)任分工：報(bào)送項(xiàng)目年度計(jì)劃、任務(wù)；及時(shí)掌握了解項(xiàng)目進(jìn)展情況；及時(shí)上傳項(xiàng)目投資情況、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)圖片、詳細(xì)進(jìn)度等相關(guān)信息；根據(jù)了解掌握的情況，每月5日前向項(xiàng)目牽頭單位書面報(bào)送下月任務(wù)安排申請(qǐng)。

（四）區(qū)政府各有關(guān)職能部門、單位。責(zé)任分工：依據(jù)監(jiān)控平臺(tái)中的任務(wù)安排及時(shí)完成任務(wù)；及時(shí)上傳任務(wù)完成信息。

（五）系統(tǒng)維護(hù)管理單位：區(qū)政府信息化管理辦公室。責(zé)任分工：與軟件開(kāi)發(fā)單位協(xié)調(diào)溝通，定期優(yōu)化軟件設(shè)計(jì)；做好監(jiān)控平臺(tái)的各項(xiàng)日常維護(hù)工作。

（六）宣傳部門單位：區(qū)電臺(tái)、電視臺(tái)、《博山通訊》編輯部等宣傳媒體單位。責(zé)任分工：要設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)專欄，及時(shí)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行宣傳報(bào)道。區(qū)電視臺(tái)要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，制作專題片，供集中交流重點(diǎn)項(xiàng)目工作時(shí)播放。

三、重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)管理工作保障措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)管理是利用信息系統(tǒng)管理政府工作的新嘗試，是領(lǐng)導(dǎo)督查考核工作的新手段。各級(jí)、各部門、各單位要把思想統(tǒng)一到維護(hù)地區(qū)建設(shè)發(fā)展大局的高度，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，在工作中科學(xué)調(diào)度、合理安排、細(xì)化管理措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)支持和服務(wù)于全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，保障監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)的管理與運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。區(qū)政府成立以區(qū)長(zhǎng)任總指揮、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)任副總指揮的重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)指揮部，各相關(guān)部門單位的主要負(fù)責(zé)人是工作任務(wù)的主體和第一責(zé)任人，并明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名聯(lián)絡(luò)員作為系統(tǒng)管理維護(hù)人員。在具體工作中，信息聯(lián)絡(luò)員在錄入上傳信息之前要認(rèn)真核查、逐級(jí)審核，發(fā)揮好一把手的簽字把關(guān)作用，確保上報(bào)內(nèi)容與實(shí)際情況相符。對(duì)出現(xiàn)的與投資、施工進(jìn)度明顯不符或者偽造施工現(xiàn)場(chǎng)的要進(jìn)行考核問(wèn)責(zé)。

（三）嚴(yán)格管理，確保實(shí)效。區(qū)政府督查室要將重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)管理工作列入工作考核機(jī)制，及時(shí)對(duì)各有關(guān)部門、單位所承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題予以通報(bào)。各鎮(zhèn)、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)和各部門、單位之間要進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)作配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、齊抓共管、層層抓落實(shí)的工作運(yùn)行機(jī)制，全力推動(dòng)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和人民生活水平的更大提升。

（2013年1月28日印發(fā)）